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物业管理早期介入服务
发表时间:2010-01-14 浏览:2455

服务对象:房地产开发企业及各业主单位
服务目标:优化物业管理方案,节约物业的建设成本和运行成本。 
          完善物业使用功能,提升物业品质。
          增强监理力度,确保物业建设质量。
          奠定物业长效管理基础。
          促进物业的销售。
服务内容: 
    1、初期介入初期介入当好顾问。物业公司派出专业工程师参与项目规划设计,审阅设计方案图纸、设备及容量的配置,指出设计中遗漏的工程项目和内容,从完善物业设计细节、更好搞好物业经营的角度提出了一系列全局性、功能性建设意见和建议,比如:房型设计、供电供水、污水处理、电信、道路、绿化、管线走向服务配套设施及平面布局等,对项目设计进行补充和完善,优化项目设计。   
    2、中期介入中期介入加强监理。物业公司在物业土建结构接近封顶,工程进入设备安装阶段,增派一线的技术人员进入现场了解熟悉各种管线的铺设及走向,对物业使用过程中经常碰到却容易被工程监理忽视的渗漏、裂缝等细节质量问题进行监督检查,并对修改的工程项目做好记录,为日后的设备维修、养护提供依据,建立工程档案。 
    3、后期介入 后期介入要准备接管。物业公司在物业建设工程基本结束,开始竣工、验收、移交、准备入伙时全面介入,建立组织机构,招聘与培训人员,制订各种管理制度,进行接管验收,展开正常的物业管理服务活动,有助于树立客户的购买信心,提高房产物业品牌,促进物业的销售。服务模式: 根据客户需求,为客户量身订做物业管理方案,派驻顾问提供现场服务。
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